近年来，锂离子电池市场高速成长，进入这个行业的企业迅速增加，市场竞争趋于激烈。在这个高速发展的行业，一些企业获得了高额利润，而另外一些企业却遭遇到了经营困境。同发作为这个行业内新进入的厂商之一，一个创业型企业，在一年多的经营过程中，管理出现了很大失误，经营状况恶化，企业陷入进退两难的境地，是什么导致了困境的出现？问题的根源在于哪里？如何解决目前的问题？同发的未来该如何发展？本文从战略的高度来分析诊断企业的目标制定和目标达成所存在的问题，从流程管理、绩效考核、薪酬激励，组织设置等方面对企业进行全方位诊断，从企业生存和发展的角度来探讨解决之道，采用一些管理的分析方法和分析模型对企业进行深入剖析，希望能够对创业型的中小企业，尤其是遭遇困境的中小企业走出管理泥潭提供帮助。全文共分成四部分，第一部分简单介绍了同发的基本情况、创业动因及创业过程中采取的主要经营策略；第二部分对从战略定位、目标管理、运营管理、人力资源及企业文化等五方面对同发进行分析和诊断，归集出同发存在的战略定位不清晰、目标制定体系不科学、绩效考核及激励方式不到位等主要的经营问题；第三部分针对同发目前的现状提出三种战略选择，并进行优劣势比较分析，最后根据同发创业者的意愿确定自我发展的飞机战略，同时针对飞机战略提出操作的主要思路，并提出通过绩效考核体系的建设、专案管理的加强等共五方面的具体措施来提高同发管理水平，从而达到战略实现的目的；最后一部分是作者对本案例的一些在管理上的反思，并对处于创业阶段中的中小企业提出三条建议。本文的各部分运用了一些理论的基础研究，并融合了一些比较实用的企业诊断方法。它既来源于实践，又超越了实践，希望能够为创业型企业的生存和发展提供一些有价值的参考。
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