电站设备制造业在国内具有50多年的发展历史,国内厂家的技术水平和国际竞争对手基本相当,在目前的市场条件下,企业成本的控制能力尤其重要,谁能够率先降低成本,谁将在市场上占得有利位置,因此,研究本公司的成本控制管理,将对中国的电站设备制造业如何在与外国知名品牌的竞争中获胜,建立自身的竞争优势,有着深刻和广泛的参考、借鉴意义。本文第一章主要介绍了上海电气电站设备有限公司临港工厂成本管理研究的写作背景、意义和目的,以及研究的主要内容、想解决的问题和研究方法。第二章对国内、外关于成本控制管理最新的研究成果进行回顾,国外成本控制管理主要变化:由日常经营管理向战略管理转变、“生产导向型”向“市场导向型”转变、制造成本控制向产品生命周期控制转变、成本节约向成本避免转变。国内成本控制管理引用了国内冶金行业中,邯钢、宝钢两种成功的成本控制管理。这些先进的研究成果指导着工厂成本控制管理。第三章首先介绍了上海电气电站临港工厂的企业背景;在工厂成本控制管理的企划中,借鉴了西门子能源集团密尔汉姆工厂成本控制管理的经验,科学设计成本归集流程、成本中心,引进价值链的管理思想建立精益成本控制体系;西门子密尔汉姆工厂成本中心设置到工段,临港工厂成本中心设置到个人或机床,成本控制管理要求更高,更精细,也体现了工厂成本控制管理的创新模式。第四章针对临港工厂在成本控制方面的创新模式,重点进行了全员成本管理分析、部门成本管理分析,以及成本中心管理分析。第五章,主要分析了工厂的效率,成本中心改进前后的效率;在效率比较中可以看出,工厂实现赢利比同行业内相同性质的企业缩短3年。最后是本文对工厂的成本控制管理体系进行总结,未来工厂还要在精益采购、精益设计、精益物流和精益服务技术等诸多方面取得创新,通过成本的不断控制为客户创造更大价值。
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