随着全球网络化经济的发展,多项目管理日益成为企业合理配置各类资源、追求更大经济利润的有效方式,成为项目管理研究和实践的焦点和热点。企业在多个项目同时实施的情况下,往往涉及到不同项目之间在资金、时间、人力等资源的共享与冲突。因此,企业要在多项目环境下合理、有效配置各种资源,特别是人力资源,使项目周期缩短,降低项目成本,从而提高企业的效益。论文正是基于多项目管理的人力资源配置这一中心议题,在分析国内外相关文献及研究成果的基础上展开研究的。人力资源是经济发展的“第一资源”,其他经济资源的组合、运用都要靠人力资源来推动,但是这种组合,利用并不是任意的,也不是单方面的,它必须按照科学合理的方式与其它经济资源相结合,方能发挥其应有的效力。因此,人力资源配置状况就成为人力资源能否充分发挥其作用的关键环节。本文首先对多项目环境下人力资源配置的研究背景进行了介绍,总结和借鉴了多项目人力资源配置常用的思路以及相关的计算求解方法,并结合本文在研究过程中的创新性思想,提出了针对这一问题的一些新思路与解决方法。本文在对工控项目型企业多项目人力资源配置与优化问题进行了系统研究的基础上,提出人力资源是最基本、最主要、最具创造性的资源,是影响项目成败的决定因素。项目人力资源的配置管理就是根据项目目标、项目活动进展情况和项目外部环境的变化,不断获得项目所需人员,采用科学的方法进行分配,实现项目目标。
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