改革开放以来,我国民营企业发展迅速,业绩显著,成为了我国国民经济的重要支柱。在中国加入WTO、经济全球一体化的背景下,我国民营企业发展面临着更激烈的竞争环境,而竞争成败的核心关键就在于人力资源管理方面。我国民营企业存在的观念滞后、制度不健全、规划缺位、培训不力等人力资源管理问题已对民营企业的健康、快速、持续发展构成了障碍。破解我国民营企业人力资源管理难题,推进民营企业发展,既重要又迫切。本文以甘肃兴达公司为研究对象,对其存在人力资源管理问题进行了剖析,提出了对策。本论文分五个部分:第一部分主要介绍了选题背景、研究意义及相关的人力资源管理理论;第二部分总结了我国民营企业的发展历程及人力资源管理方面的优势和面临的挑战;第三部分对兴达公司人力资源现状进行了简要介绍;第四部分对兴达公司人力资源管理问题从观念、制度、机构、绩效、薪酬、培训方面进行了剖析并对问题成因进行了探究;第五部分针对兴达公司人力资源管理主要问题对症下药,提出解决思路。本论文在企业调研的基础上,运用人力资源管理理论以及相关的战略管理、运营管理等方面的理论知识,对兴达公司的人力资源管理进行了分析研究。通过分析研究认为,人力资源是兴达公司等西部民营企业发展的核心竞争力,人力资源管理是企业的薄弱环节。兴达公司等西部民营企业要实现新突破、新发展,刻不容缓的头等大事就是解除人力资源管理的瓶颈。解除人力资源管理的瓶颈需要企业在观念、制度、执行上下功夫,以有效的人力资源管理保证企业的健康、持续发展。兴达公司是中国经济体制由计划模式向市场模式转型的过程中成长起来的企业,具有家族式管理的特征,是典型的西部民营企业。人力资源管理薄弱是这些企业的共性问题。研究改进兴达公司人力资源管理问题,其意义不仅仅在于可解决兴达公司的当务之急,也可为同类企业的发展提供有益借鉴。
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