兰铁机电工厂是从事内燃、电力机车配件制造的专业化企业，在不断变化的经营环境中正面临着新的机遇与挑战。因此，如何形成企业独特的和可持续的竞争优势，增强对市场的应变能力，就成为一个需要解决的首要问题。本文首先对兰铁机电工厂所处的外部环境及内部资源进行分析，找出了企业在行业中所具备的核心能力及存在的主要问题。研究表明，在目前的机车配件市场状况下，兰铁机电工厂的生产体系与市场需求之间的矛盾不断增大，企业现有的生产规模、生产体系不能适应市场的快速增长，严重影响企业的可持续发展。而后，基于价值链理论，认为应通过生产体系、外包管理体系的优化来提升企业的核心竞争力。研究表明，企业应从两个方面来提升核心竞争力，一方面对产品的价值进行分析，以明确产品的增值过程，确定产品的核心价值；按照产品与企业生产能力匹配的思路，通过对部分产品的价值分析，优化企业生产流程。另一方面，在进行价值链分析的基础上，提出应对部分产品进行外包，进而在对企业目前外包的实际情况进行分析之后，提出了建立科学合理的外包管理体系，从而打造出更加有效率的生产体系的具体方法。本文基于价值链分析提出的提升兰铁机电工厂核心竞争力的方案，可以有效提高企业对市场动态变化的快速响应能力，实现企业的整体优化，提高企业竞争力。对兰铁机电工厂的健康发展具有一定的实用价值。
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