哈药集团世一堂制药厂绩效考核研究

论文摘要

随着各国企业越来越规范的管理,企业要做好做大,必须有全体工作人员的高绩效。在现代经营管理中,绩效考核是人力资源的重要组成部分,越来越成为企业人力资源管理的重要手段和开发工具。现代企业的员工绩效考核是通过对个人进行科学的考核,实现人力资源的合理开发和利用,使个人、团队和公司的目标密切结合,通过提高人力资源的使用频率来实现组织的目标促进个人的全面发展。根据绩效考核理论并结合企业实际情况,在考核指标的选择、考核方法等方面对哈药集团世一堂制药厂相关技术指标及考核内容进行了相应的调整和完善。此次完善在于突出公司整体效益,避免单一指标对整体考核的过大影响,根号体现公平公正的原则,对各单位考核指标权重和记分进行了适当的调整。在兼顾企业发展的同时,使企业考核目标值的确定更加趋于合理化,考核范围更加全面,通过对员工工作业绩的衡量、评价,来揭示员工工作的有效性及未来的工作潜能。

论文目录

摘要

Abstract

1 导论

1.1 背景及意义

1.2 本文主题思想

1.3 论文框架

1.4 研究方法

1.5 本文创新之处

2 绩效考核体系设计理论与方法

2.1 国内外研究概况

2.2 绩效考核概述

2.3 绩效考核理论及体系

2.4 绩效考核的方法

2.5 绩效考核体系设计

2.6 绩效考核程序

3 哈药集团世一堂制药厂绩效考核现状及存在的问题

3.1 哈药集团世一堂制药厂绩效考核现状

3.2 运行机制的转折及目前面临形势

3.3 营运战略和考核方向

3.4 原有业绩考核分析和考核内容的新内涵

4 哈药集团世一堂制药厂绩效考核问题成因分析

4.1 哈药集团世一堂制药厂绩效考核发展沿革

4.2 绩效考核问题成因分析

5 哈药集团世一堂制药厂绩效考核体系设计

5.1 体系设计依据和背景

5.2 哈药集团世一堂制药厂组织结构

5.3 员工绩效考核体系的设计

5.4 绩效考核指标选择与量化方法

6 哈药集团世一堂制药厂绩效考核体系的实施

6.1 绩效考核程序

6.2 厂绩效考核体系实施和管理

7 绩效考核体系实施困难及对策

7.1 影响绩效考核体系实施效果的主要因素

7.2 考核结果的综合分析

7.3 考核结果反馈与运用

7.4 绩效考核体系改进措施

7.5 本章小结

8 结论

8.1 研究结论

8.2 努力方向

参考文献

致谢

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