四川蜀渝石油建筑安装有限责任公司发展战略

论文摘要

本文的研究目标是制定四川蜀渝石油建筑安装有限责任公司(以下简称蜀渝公司)的发展战略。为此,本文结合公司的基本情况,在简要综述行业竞争理论、企业竞争战略理论和企业核心竞争力理论的基础上,分析了公司所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境条件和企业内部条件;刚EFE评价矩阵考察了企业对外部环境的适应能力、用CPM竞争态势矩阵分析了企业相对于竞争对手的竞争能力、用IFE内部评价矩阵研究了企业的行业竞争优势;运用SWOT分析法,剖析了企业的优势与劣势、机遇和挑战,从而确定了公司的战略方向:即在川渝两地的石油内部建筑市场,实行市场扩大战略和市场防守战略并举的战略;在川渝石油企业以外的建筑市场,采取市场渗透战略。在此基础上,确立了公司的宗旨和定位。公司的宗旨是:“专业化、高水平、高效益、持续协调发展”;公司的定位是:“经过3—5年的努力,把公司打造成为工业与民用建筑施工为主导;以钻前工程、大型土石方施工和道路、桥涵施工以及地质灾害处治为特色;以钢结构、装饰材料、消防、管网施工为补充;成为川渝石油企业中最具实力的建筑施工总承包一级企业”。从而最终制订了公司的竞争战略——成本领先战略。本文最后还对培育公司的核心竞争能力、保持公司的竞争优势进行了阐述。

论文目录

第1章绪论

1.1 公司概况

1.2 问题的提出

1.3 木文的研究方法和论文结构

第2章行业竞争与企业战略理论概述

2.1 行业竞争理论

2.2 企业竞争战略理论

2.3 企业核心竞争力理论

2.3.1 核心竞争力的含义

2.3.2 核心竞争力的基本特征

2.3.3 核心竞争力的培育途径

第3章企业内外部环境的SWO丁分析

3.1 外部环境分析

3.1.1 宏观环境分析

3.1.2 行业环境分析

3.1.3 行业竞争环境分析

3.1.4 自然条件环境分析

3.2 内部条件分析

3.2.1 公司在四川石油局所处的地位分析

3.2.2 公司的组织结构分析

3.2.3 公司的人力资源状况分析

3.2.4 公司的激励机制分析

3.2.5 公司的财务管理状况分析

3.2.6 公司的生产能力分析

3.2.7 公司的科研体系分析

3.2.8 公司的市场营销体系分折

3.2.9 公司的企业文化分析

3.2.10 公司的内部综合优势分析

3.3 用竞争矩阵分析法研究企业的竞争能力

3.4 SWOT分析综述

3.5 确定公司的战略方向

第4章蜀渝公司发展战略的构建与实施

4.1 公司宗旨

4.2 公司定位

4.2.1 目标定位

4.2.2 实力定位

4.2.3 市场定位

4.2.4 形象定位

4.3 公司战略的选择

4.4 公司战略——“成本领先战略”的实施

4.5 大力培育公司的核心竞争力

结论

致谢

参考文献

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