IT项目成本管理研究 ——以安徽烟草报账平台管理系统开发为案例

论文摘要

IT项目管理是项目管理的一个分支,诞生于信息技术的兴起。项目管理的理论知识、工具均可以应用于IT项目管理当中,但是由于软件产品的特殊性、易变性,使IT项目管理有很大的难度,特别是成本管理。全球工T领域失败的项目当中,成本超支是最重要的原因之一。针对于这一现状,本文将成本管理理论与IT项目实践相结合展开论题：首先,阐述了项目管理的发展历程,包括传统项目管理和现代项目管理,以及目前国内项目管理、IT项目管理的现状；其次,讨论了IT项目成本管理的相关概念及理论；最后,通过一个IT项目案例,将成本管理的理论方法与实践相结合。本文将成本管理方法与IT项目周期相对应,针对IT项目的不同阶段,采用不同的成本管理方法,结果显示,这种成本管理方法具有一定的实用性。

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摘要

Abstract

1 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.2 本文结构与研究方法

1.2.1 本文结构

1.2.2 本文研究方法

1.3 项目管理相关综述

1.3.1 项目管理发展历程

1.3.2 我国项目管理的发展历程

2 IT项目成本管理

2.1 成本管理的概念

2.1.1 什么是成本

2.1.2 什么是成本管理

2.2 IT项目成本管理国内现状

2.2.1 成本意识不强烈

2.2.2 成本预算不到位

2.2.3 项目需求不明确

2.2.4 计划可行性差

2.3 IT项目成本管理的重要意义

2.4 IT项目中的成本分类

2.5 IT项目成本管理实施

2.6 本章小结

3 安徽烟草报账平台系统开发案例分析

3.1 项目概要

3.1.1 企业概况

3.1.2 项目介绍

3.1.3 项目目标

3.1.4 项目范围

3.1.5 项目计划

3.2 项目成本管理

3.2.1 成本估算

3.2.2 成本预算

3.2.3 成本控制

3.3 本章小结

4 结论

致谢

参考文献

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