针对我国企业实行全面预算管理过程中在控制过程及组织结构方面出现的问题,参考国内外预算管理成功经验,并通过研究ISO9000质量管理体系的实质,找出两者的结合点。提出借鉴ISO9000体系的方法及理念对全面预算管理模式进行重构的设想。 基于以上研究,本文初步建立一个易于实现的管理体系,贯彻了持续改进和过程控制思想,运用文件化管理方法,实现全面预算管理流程的标准化。把这一体系构想运用于河北保定依棉集团推行全面预算管理的实践,一方面验证设想,一方面找出不足以便进一步完善。通过对体系的合理性、效率性、有效性分析,得出该体系具有一定的实用价值这一结论。
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