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江苏电信内部审计项目质量管理研究

论文摘要

多年来,江苏电信内部审计工作为公司的改革和发展发挥了重要的作用。随着江苏电信转型工作的深入,内部审计工作面临着新的机遇和挑战,内部审计项目的质量成为影响内部审计生存和发展的关键环节。加强江苏电信内部审计项目质量管理,对于提高内部审计工作的效率和效果,防范和规避审计风险,进一步发挥内部审计作用具有现实的意义。本文简要阐述了江苏电信内部审计项目质量管理的现状,分析了其中存在的问题,并结合质量管理中的全面质量管理、质量体系建设、卓越绩效模式等理论和项目质量管理的方法,对内部审计项目的计划、实施、控制和总结改进阶段的质量管理重点进行了深入的探讨。通过确定审计项目,整合审计资源,建立江苏电信内部审计项目质量控制标准,实施PDCA循环,加强项目质量管理效果的评估等方式,力求实现江苏电信内部审计项目质量的整体提升。本文旨在通过理论和实践相结合的方法对江苏电信内部审计项目的质量管理进行研究,为江苏电信进一步加强内部审计项目质量管理提供参考。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究意义
  • 1.3 文献综述
  • 1.4 论文的研究方法和主要内容
  • 2 项目质量管理理论概述
  • 2.1 质量管理概述
  • 2.2 项目质量管理概述
  • 2.3 内部审计项目质量管理理论
  • 3 江苏电信内部审计项目质量管理现状和分析
  • 3.1 江苏电信企业简介
  • 3.2 江苏电信内部审计工作简介
  • 3.3 江苏电信内部审计项目质量管理现状
  • 3.4 江苏电信内部审计项目质量管理存在的问题
  • 4 内部审计项目计划阶段的质量管理
  • 4.1 内部审计项目的确定
  • 4.2 合理组织审计资源
  • 4.3 开展审前调查
  • 4.4 编制审计方案
  • 4.5 制定质量控制标准
  • 5 内部审计项目实施阶段的质量管理
  • 5.1 审计项目实施过程中的信息沟通
  • 5.2 审计证据的质量控制
  • 5.3 审计日记和审计工作底稿的质量控制
  • 5.4 审计报告的质量控制
  • 6 内部审计项目控制阶段的质量管理
  • 6.1 内部审计项目质量控制的方法
  • 6.2 内部审计项目质量控制的方式
  • 7 内部审计项目总结改进阶段的质量管理
  • 7.1 审计档案的质量控制
  • 7.2 后续审计
  • 7.3 做好客户满意程度调查
  • 7.4 质量成果的评估
  • 8 结论
  • 致谢
  • 参考文献

    • 相关论文文献

    本文来源: https://www.lw50.cn/article/d1a6fae3e874be65d92f458e.html