本文的主题是根据目前的纺织行业和企业资源现状,面对纺织行业后配额时代和纺机业市场局面,通过对作者本人所在企业进行分析,找出企业竞争优势和劣势,并阐述如何通过加强企业战略和人力资源管理,通过人力资源开发和组织系统优化,合理配置企业资源,提高企业的竞争力,赢得企业竞争优势。作者首先在第一和第二部分介绍了企业发展历程和企业现状,在此基础上在第三部分对企业所在的行业和从事的纺织机械业进行了分析,结论认为行业环境尚好,企业所选择的产业有发展空间和前景,但市场竞争非常激烈。第四部分对企业总体经济运行状况、产品市场地位、人力资源和组织体系分别进行了深入的分析,在分析产业时用到了六要素分析法,在分析产品市场竞争力方面采用了通用矩阵法,在总结企业竞争优势时用了SWOT矩阵法,同时采用了企业的一些财务数据、营销数据和市场统计数据,通过全面分析指出了企业面对的机遇和挑战及具有的优势和劣势。在第五部分作者提出了自己的论点:加强企业战略管理、人力资源管理、组织体系优化提高企业竞争力、获取企业竞争优势。通过引用管理学观点来进行了论述,同时进一步对人力资源开发和组织系统优化的摡念和手段作了简单介绍,最后作者又根据企业现状,提出了关于组织体系优化的一些具体建议,供高层管理者决策参考。
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