基于平衡计分卡的光大银行绩效考评制度设计

论文摘要

中国光大银行成立于1992年8月,是由中国光大(集团)总公司控股,亚洲开发银行等228家中外股东参资入股的国内第一家国有控股、有国际金融组织参股的银行。面对经济金融全球化带来的机遇与挑战,中国光大银行将继续以科学发展观统领全局,以落实战略规划为主线,以财务重组为契机,以资本约束为前提,进一步加快创新拓展业务,推进结构调整夯实基础,深化改革完善机制,强化全面风险管理,实现业务均衡发展、平稳增长和良性循环,力争主要指标达到上市要求,确保股东价值的保值增值。为此,银行引进了平衡记分卡这一管理工具,制定绩效考评制度,开展绩效管理。本文共分四个部分。第一部分简要评述了平衡计分卡的基本理论;第二部分阐述了设计、实施平衡计分卡的原则、程序和步骤;第三部分以光大银行为例,对该公司绩效评价体系进行了深入全面的剖析;第四部分,结合光大银行现状和发展需要,重新设计了光大银行的绩效考核体系。

论文目录

内容提要

引言

一、平衡计分卡理论及评价

（一）平衡计分卡的总体框架

（二）传统绩效评价体系的局限性

（三）平衡计分卡的突破

（四）平衡计分卡“平衡”理念的体现

（五）平衡计分卡的不足

（六）平衡计分卡在中国的实践

二、设计与实施平衡计分卡的原则、程序和步骤

（一）设计平衡计分卡的原则

（二）引入平衡计分卡的基本程序

（三）实施平衡计分卡的流程

（四）实施平衡计分卡的注意事项

三、光大银行绩效考核体系的现状与问题

（一）光大银行简介

（二）光大银行绩效考核体系现状

（三）光大银行绩效考核体系的问题

（四）光大银行引入平衡计分卡的现实意义

（五）光大银行引入平衡计分卡的基本思路

四、基于平衡计分卡的光大银行绩效考核体系设计

（一）光大银行的战略目标

（二）实现战略目标的关键指标体系

（三）业务发展策略

（四）关键驱动因素

（五）光大银行的关键绩效指标

（六）实施过程中的重点环节

结论

参考文献

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ABSTRACT

致谢

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