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运动品牌供应链的人力资源管理研究

论文摘要

本文主要论述国际运动品牌供应链厂商在社会责任环境下如何通过人力资源管理的有效建设得以发展。通过对某国际知名运动品牌在中国的主要供应链厂商的调查研究，分析这些供应链厂商在社会责任实施方面和在社会责任下人力资源管理方面存在的问题，然后针对这些问题提出解决的方案。本文分六部分。首先阐述了研究背景、目前的研究状况和研究概述，进而阐述调查的结果即社会责任下运动品牌供应链厂商人力资源管理现状，分析其目前在人力资源方面所遭遇的困难和阻力，阐明如何构建以人为本的企业文化走上社会责任管理，最后提出合约工厂应根据群体的特点制定人力资源策略，平衡人力资源管理与社会责任的关系，完善人力资源管理的各项功能，以解决目前供应链厂商的人力资源遇到的困难，再特定针对“招人难”和“离职率高”这个两难问题提出解决的方法，最后一部分是结论和展望。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 绪论
  • 1.1 前言
  • 1.2 研究背景
  • 1.3 目前的研究状况
  • 1.3.1 企业社会责任的发展
  • 1.3.2 跨国企业实施社会责任的原因
  • 1.3.3 CSR在中国的实施状况
  • 1.3.4 CSR是良知的制约
  • 1.3.5 社会责任管理成为企业管理的新趋势
  • 1.4 研究方向和方案
  • 1.5 论文结构
  • 第2章 社会责任下运动品牌供应链的人力资源管理现状
  • 2.1 运动品牌供应链所处的人力资源管理发展阶段
  • 2.2 社会责任下运动品牌供应链人力资源管理状况
  • 2.2.1 人力资源部门架构及功能不完善
  • 2.2.2 人力资源部与社会责任部职责不清
  • 2.2.3 人力资源和社会责任方面意识薄弱
  • 2.2.4 运动品牌供应链人力资源从业人员眼中亟待解决的问题
  • 第3章 运动品牌供应链人力资源管理遭遇的困境和阻力
  • 3.1 来自品牌公司的多重压力
  • 3.2 处于"招工难""离职率高"两难境地
  • 3.3 来自国家最低工资政策的影响
  • 第4章 构建以人为本的企业文化,走上社会责任管理
  • （1） 控制型参与管理
  • （2） 授权型参与管理
  • （3） 自主型参与管理
  • （4） 团队型参与管理
  • 第5章 社会责任下运动品牌供应链的人力资源发展
  • 5.1 社会责任下运动品牌供应链厂商的特点
  • 5.2 根据群体特点制定人力资源策略
  • 5.3 人力资源部与社会责任部相互配合、相互制衡
  • 5.4 完善人力资源的各项功能
  • 5.5 走出"招工难""离职率高"的困境
  • 5.5.1 工厂为什么要招人
  • 5.5.2 人要在哪里找
  • 5.5.3 如何才能留住人才
  • 5.5.4 来自国家政府的支持
  • 第6章 结论和展望
  • 参考文献
  • 致谢

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    本文来源: https://www.lw50.cn/article/d5599d3d7a786acac80a9d02.html