Print

合肥英腾嘉公司绩效管理体系研究

论文摘要

随着我国市场经济改革的日趋完善和成熟，中小企业间的竞争也日趋激烈。企业要想在市场经济中谋取生存，就必须要面对激烈的市场竞争，提高自己的经济效益。而良好的经济效益来源于企业的员工，是员工创造了企业的财富。因此对员工的管理是现代企业管理的核心。员工的绩效如何评定?如何改进?这是任何企业都必须面对的一个难题。本文采用人力资源管理的相关理论，分析了合肥英腾嘉公司绩效管理存在的问题，结合公司的发展战略，对合肥英腾嘉公司的绩效管理体系进行了设计，并就公司绩效管理体系实施的过程中有关培训、辅导及激励措施进行了探讨。其结论可为合肥英腾嘉公司绩效管理提供可操作的工具，提升公司的绩效，并使企业得到可持续的发展。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 绪论
  • 1.1 选题的背景
  • 1.2 研究的内容和意义
  • 1.3 研究的方法
  • 第二章 绩效管理的基本理论与方法
  • 2.1 绩效、绩效考核、绩效管理的概念
  • 2.2 绩效管理的目的和意义
  • 2.3 绩效管理的基本理论
  • 2.4 绩效管理的方法
  • 第三章 合肥英腾嘉公司绩效管理现状
  • 3.1 合肥英腾嘉公司简介
  • 3.2 合肥英腾嘉公司绩效管理现状分析
  • 3.3 合肥英腾嘉公司绩效管理存在的主要问题
  • 第四章 合肥英腾嘉公司绩效管理体系的设计
  • 4.1 合肥英腾嘉公司绩效管理的目的和对象
  • 4.2 合肥英腾嘉公司绩效管理的核心—绩效考核
  • 4.3 合肥英腾嘉公司关键指标体系的建立
  • 4.4 合肥英腾嘉公司绩效考核指标权重的确定
  • 4.5 合肥英腾嘉公司绩效指标考评标准的确定
  • 第五章 合肥英腾嘉公司绩效管理体系的实施
  • 5.1 绩效计划
  • 5.2 绩效辅导
  • 5.3 绩效考评
  • 5.4 结果反馈与面谈
  • 5.5 考评结果的应用
  • 结论
  • 参考文献
  • 附表一 销售部绩效考核结果表
  • 附表二 营销人员绩效考核结果表

    • 相关论文文献

    本文来源: https://www.lw50.cn/article/d93bfd275f7fa39bdc76a52f.html