“激励”是组织为了使成员围绕组织目标,最大化的贡献自己的力量而采取的一系列措施、制度的总和。运用好激励机制,有助于组织成员形成共同的价值观,提高对组织目标的认可度,从而为提升组织绩效提供更好的推动力。中国人民银行嘉兴市中心支行作为中央银行的一个地市分支机构,承担着传导货币政策、维护地方金融稳定和提供金融服务等公共职责,随着我国社会经济的发展随着,金融体制改革的不断深入,以及金融市场开放程度的不断提高,对包括中国人民银行嘉兴市中心支行在内的中央银行分支机构的履职能力提出了更高的要求。而要提升工作水平,增强自身履职能力,使用激励措施引导员工发挥自己的工作积极性和创造性努力实现组织目标,就成了目前中国人民银行嘉兴市中心支行人力资源管理中的一个重要内容。但从目前的实施效果看,还有不足和需要改进的地方。文章通过对中国人民银行嘉兴市中心支行的基本情况、所采取的激励措施和课题研究的思路、方法进行介绍;对研究所依据的理论进行阐述,并以此对存在问题及其原因进行分析;最后得出相应的激励措施改进建议。重点在于通过打破目前固有的人力资源管理模式,引入更为灵活、更有弹性的激励措施,改变激励资源分配主要由职务因素决定的状况,注重员工个体差异,加强员工绩效与奖惩措施的关联性,以期提升激励工作水平,也为类似的行政部门加强自身人员激励工作,提供借鉴和帮助。
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