贵阳移动公司人力资源优化配置策略研究

论文摘要

在知识经济时代,知识和科学技术已逐渐成为人类生存和发展的第一要素,是社会经济发展最主要的推动力量。怎样调动知识和技术载体的人的潜能,乃是企业的最关键问题。本文运用人力资源管理的有关基础理论并结合我国企业的具体现状,采用定性与定量相结合的分析方法,重点探讨了适合贵阳移动的人力资源优化配置的设想。论文首先阐述了国内外关于企业人力资源管理模式及基础理论研究,并从阐述了人力资源配置的含义。然后分别分析了我国企业人力资源优化配置的企业内、外部环境、国内企业进行人事制度改革的现状分析以及贵阳移动组织结构和人力资源配置现状分析;并在对贵阳移动人力资源优化策略的深入研究及配置模式的科学选择后,结合单位人力资源改革工作实际推进情况,从企业人力资源现状及存在突出问题的剖析入手,提出了企业人力资源优化配置的方案。方案分别从公司职位体系建设、配套职位簇的薪酬制度和绩效管理办法的制定等多方面阐述了贵阳移动的人力资源优化配置,并结合公司目前操作中出现的实际问题,对方案的实施及运用进行提出了解决办法,并对企业人力资源后续发展的展望提出设想规划。

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摘要

SUMMARY

1 绪论

1.1 论文研究的选题背景和研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究目的及意义

1.2 国内外前沿理论研究现状

1.3 文章的研究架构及内容

2 人力资源优化配置概念及相关理论综述

2.1 人力资源配置的概念

2.2 人力资源配置的形式

2.3 国内外人力资源配置理论综述

2.3.1 国外人力资源及优化配置理论研究现状

2.3.2 国内人力资源及优化配置理论研究现状

3 贵阳移动人力资源配置现状分析

3.1 贵阳移动人力资源优化配置内外部因素分析

3.2 贵阳移动在人力资源配置管理上存在的主要问题及分析

3.2.1 员工进出机制尚不完善

3.2.2 收入分配制度存在问题

3.2.3 组织机构及岗位设置存在的问题

4 贵阳移动人力资源优化配置策略研究

4.1 贵阳移动人力资源整体规划的研究和探索

4.2 贵阳移动组织结构设置原则及方案

4.2.1 总体思路

4.2.2 贵阳公司机构设置方案

4.2.3 部门职责分解与优化

4.3 贵阳移动职位体系建设策略研究

4.3.1 职位体系设计与建立

4.3.2 职位编制与设计

4.3.3 职位等级评估

4.4 建立基于职位族的薪酬体系

4.4.1 基于职位族建立薪酬体系的优势

4.4.2 以职位族为基础设计薪酬激励体系

4.4.3 贵阳移动薪酬策略特点-薪酬社会化

4.5 建立与职位体系相配套的绩效管理体系

4.5.1 职位族与绩效管理的关系

4.5.2 贵阳移动绩效管理体系建设

5 贵阳移动人力资源优化工作发展展望

6 结论

致谢

主要参考文献

贵阳移动公司人力资源优化配置策略研究

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