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药品连锁企业的人力资源策略

论文摘要

目前中国药品连锁企业发展迅速,数量庞大,竞争日趋激烈。同时,新医改政策出台、国民经济增长、社会观念转变、科学技术发展等因素都关系着这些药品连锁企业的未来发展战略。药品连锁企业在不同生命周期下的人力资源管理特征是各不相同,企业采用的应对策略也是各不相同。本文运用波特五力分析模型对AAA药品连锁企业面临的内外环境及竞争环境做了细致分析,发现了企业所面临的人力资源管理现状及问题,运用扁平化管理理论、内部营销理论以及激励理论结合本人在AAA任职的实际经验,通过收集资料对AAA企业人力资源管理存在的现实问题进行分析,并从人员规划、人员选聘、人员培训、人员激励和绩效等方面制定出切实可行的人力资源策略,以此来完善药品连锁企业人力资源管理。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1. 前言
  • 1.1 研究问题的背景
  • 1.2 研究意义
  • 1.3 研究目标与内容
  • 1.4 主要创新点
  • 2. 药品连锁企业人力资源管理研究现状述评
  • 2.1 药品连锁企业人力资源现状
  • 2.2 药品连锁企业的人才甄选
  • 2.3 药品连锁企业的培训
  • 2.4 药品连锁企业的激励问题
  • 3. 相关理论和研究方法
  • 3.1 生命周期理论
  • 3.2 扁平化管理理论
  • 3.3 内部营销理论
  • 3.4 激励理论
  • 3.5 波特的五力分析模型
  • 4. 不同生命周期下药品连锁企业人力资源的特征及策略
  • 4.1 创业期的特征及策略
  • 4.2 成长期的特征及策略
  • 4.3 成熟期的特征及策略
  • 5. AAA 公司人力资源实证分析
  • 5.1 AAA 公司内外部环境分析
  • 5.2.AAA 的人力资源发展特征
  • 5.3.AAA 公司的人力资源发展影响因素
  • 5.4.AAA 公司的人力资源发展策略
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢

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    本文来源: https://www.lw50.cn/article/e5fa40b6c426db34f61ced77.html