随着经济全球化进程的加快及市场竞争的加剧,如何最大限度地调动员工的积极性,发挥人力资源管理工作的作用已显得越来越重要了。作为人力资源工作重要一环的绩效管理,也日益成为人力资源管理工作的重中之重。一个重视人力资源开发,重视绩效管理的组织,会源源不断的有新鲜血液注入,能将组织带入新的利润空间。因此能否制订并实施合理的绩效管理体系,从某种意义上讲是关系组织发展前途命运的关键一环。久大公司是中国规模最大、配套最全的井矿盐生产集团,承担着全省食用盐25%和工业盐60%的生产任务。本文以久大集团公司为研究对象,运用绩效管理相关理论,结合公司所处的行业特点、战略目标及管理现状,对公司绩效管理体系进行了设计和探讨。本文正文共分四章,第一章介绍了久大集团公司的基本情况,包括公司概况、组织结构和人力资源状况,并对公司绩效管理现状进行了分析和评价,提出了进行绩效管理体系设计的必要性。第二章阐述了绩效管理体系设计的相关理论基础,包括绩效、绩效考核、绩效管理的含义以及绩效管理的流程与内容,绩效管理的方法并重点分析了目标管理法、关键绩效指标考核法与360度绩效考核法三种现代实用的绩效考核方法。第三章为久大集团公司绩效管理体系的设计,阐述绩效管理体系的设计思路和准备工作,以及绩效管理体系的设计流程与内容。第四章为久大集团公司绩效管理体系的实施效果及评价,首先阐述了绩效管理体系实施的效果,然后分析了绩效管理体系在实施中存在的问题以及谈了一些个人体会。
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