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KJ公司管理人员薪酬体系研究与再设计

论文摘要

随着知识经济时代的来临和市场竞争的激烈,人力资源日益成为组织的战略资源,对员工的开发和激励也逐渐上升到了战略管理高度。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,在吸引人才、留住人才和激励人才等方面都发挥着重大的作用。随着国有企业改革的深入,薪酬制度应该进行怎样的改革才能适应现代企业管理体系的要求,才能充分发挥薪酬的激励作用,从而使企业获得更大的竞争优势,增强企业核心竞争力。这是摆在我们面前的重要课题。本文通过对KJ公司员工薪酬满意度的调查,运用现代薪酬设计的相关理论知识,剖析了现行薪酬体系存在的问题。采用定量分析与定性分析相结合的方法,运用科学的管理方法和管理工具,通过工作分析、工作评价及绩效考核指标的设计,并结合企业的实际情况,对不同岗位的员工实行差别化管理和个性化考核,对经营者试用年薪制,对管理人员采用岗位绩效薪酬制,对原有薪酬体系进行了再设计,解决了原有薪酬体系中存在的问题。薪酬体系设计是一项复杂而系统的工作,只有对薪酬体系进行多方面、全方位的设计,才能保证薪酬的公平性和科学性,才能发挥薪酬机制的激励和约束作用,使薪酬真正成为一种推动员工努力完成组织目标的强有力的工具。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 绪论
  • 1.1 论文的研究背景及选题的意义
  • 1.2 论文的研究内容与方法
  • 2 薪酬相关理论概述
  • 2.1 薪酬的定义及构成
  • 2.1.1 薪酬的定义
  • 2.1.2 薪酬的构成
  • 2.2 薪酬的重要性
  • 2.2.1 薪酬对企业的重要性
  • 2.2.2 薪酬对员工的重要性
  • 2.3 薪酬体系设计的理论基础
  • 2.3.1 人力资本理论
  • 2.3.2 激励理论
  • 2.4 薪酬体系理论与实践的发展趋势
  • 3 KJ公司现状及分析
  • 3.1 公司概况
  • 3.1.1 公司简介
  • 3.1.2 公司组织机构现状
  • 3.1.3 公司人力资源基本情况
  • 3.2 公司薪酬体系现状及分析
  • 3.2.1 公司原有薪酬体系简介
  • 3.2.2 员工薪酬满意度调查
  • 3.2.3 现行薪酬体系存在的问题
  • 4 公司薪酬体系再设计
  • 4.1 分公司经营者年薪制
  • 4.1.1 实施经营者年薪制的必要性
  • 4.1.2 经营者年薪制的设计原则
  • 4.1.3 分公司经营者年薪制的主要内容
  • 4.1.4 经营者的行为约束机制
  • 4.1.5 经营者年薪的发放
  • 4.1.6 年薪制相关概念和指标的界定
  • 4.2 管理人员的岗位绩效薪酬制
  • 4.2.1 基础薪酬
  • 4.2.2 岗位薪酬
  • 4.2.3 绩效薪酬
  • 5 新体系实施的保障措施
  • 5.1 组织保障
  • 5.2 制度保障
  • 结论
  • 参考文献
  • 附录1 薪酬满意度调查问卷
  • 附录2 KJ公司工作分析调查问卷
  • 附录3 KJ公司各岗位评价因素内涵
  • 致谢

    • 相关论文文献

    本文来源: https://www.lw50.cn/article/eb77abc0c65687977d05dd37.html