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X公司绩效管理研究

论文摘要

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国企业中,绩效管理实施的效果不佳。因此,正确认识绩效管理,根据企业实际,对企业进行科学的绩效管理,对于企业绩效目标的实现具有十分重要的理论和现实意义。本文通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结,对X公司绩效管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了对其绩效管理重建的总体思想和具体方案,另外提出了绩效管理的实施方案、保障措施及应该注意的问题。本文研究的目的在于将X公司单一的绩效评估上升到绩效管理的全过程,使绩效管理紧密围绕X公司的实际情况,成为能切实提高公司整体绩效和员工能力的一种管理工具和手段,也希望籍此为更多企业提供参考和建议。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 论文研究的背景、目的和意义
  • 1.2 国内外绩效管理的研究现状
  • 1.3 论文研究的总体思路及主要内容
  • 第二章 绩效管理的理论综述
  • 2.1 绩效管理的理论来源
  • 2.2 绩效管理的相关概念
  • 2.3 绩效评估的方法概述
  • 2.4 绩效管理的过程分析
  • 第三章 X 公司绩效管理的现状分析
  • 3.1 X 公司概况
  • 3.2 X 公司绩效管理现状
  • 3.3 X 公司绩效管理存在的问题分析
  • 第四章 X 公司绩效管理的重建
  • 4.1 X 公司绩效管理重建的目标
  • 4.2 X 公司绩效管理重建的思路和原则
  • 4.3 X 公司绩效管理重建的重点环节
  • 4.4 X 公司绩效管理重建的方案
  • 第五章 X 公司绩效管理的实施及评价
  • 5.1 X 公司绩效管理的实施方案
  • 5.2 X 公司绩效管理系统实施的保障措施
  • 5.3 X 公司绩效管理实施应注意的问题
  • 5.4 X 公司绩效管理实施的评价
  • 结论
  • 致谢
  • 参考文献

    • 相关论文文献

    本文来源: https://www.lw50.cn/article/ed03179206824472f54db83d.html