民营医院发展困境与国济中医院的发展策略
论文摘要
本文首先分析民营医院发展的基本情况和主要特点,再详细阐述民营医院的发展困境,即政策不明朗、开设审批难、人才引进难、行业形象差、信任度低、不易建立品牌等。在困境和机遇并存的情况下,国济中医院从实际出发,提出“四位一体”的发展策略,即健康体检、健康管理、健康干预、健康保险,在实践中,从组织结构、业务流程、激励机制、质量体系、人力资源和企业文化等方面贯彻落实这个策略,并取得了一定成效。这对其它民营医院的发展具有深刻的启发,对整个医疗机构的战略发展与设计具有借鉴意义。
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摘要Abstract第1章 概述第2章 民营医疗发展概况分析2.1 民营医院的基本情况2.2 民营医疗机构发展的主要特点第3章 民营医院的发展困境3.1 政府政策不明朗3.2 开设审批难3.3 人才引进难度大，医院品牌无法提高3.4 行业形象差，信任度低第4章 国济中医院的发展概况与策略4.1 国济中医院基本概况4.2 本院的发展策略第5章 国济中医院发展策略的实施途径5.1 建立以顾客为导向的组织结构5.2 优化组织业务流程5.3 健全静态、动态激励机制5.4 强化质量保证体系5.5 加大人才队伍建设力度5.6 培育与策略相适应的企业文化第6章 结论参考文献致谢个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
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