WT电信公司招标采购流程再造研究
论文摘要
中国加入WTO后,我国电信行业面临着有史以来最大的竞争压力。当今电信行业的竞争,表面上是产品和市场的竞争,而实质是企业成本的竞争。通过提高生产材料和设备的质量,制定科学的采购流程,达到最优化采购,实现企业物资采购的成本控制,是电信企业快速发展的有效措施之一。本论文通过对现有流程再造的理论的研究,利用了头脑风暴法和德尔菲法,ASME分析法和价值链分析法,得出适合WT电信公司的流程的关键环节和要求,并对已经成功实施流程再造企业的经验进行分析,结合WT电信公司现有招标采购流程现状,找出现有流程存在的优缺点,从而针对缺点进行流程的设计和再造,提出适合WT电信公司招标采购新流程,为该公司提高企业竞争力服务。电信企业选择何种招标采购流程,既符合企业现有资源现状,又能有效实现降本增效,实现为企业创造“第三方”利润的目的,从而使企业综合竞争力上升,赢得竞争优势是本论文研究的意义所在。
论文目录
内容提要第一章 绪论1.1 WT 电信公司招标采购流程再造产生的背景1.2 流程再造理论的诞生与发展1.2.1 企业流程再造理论的产生与演变1.2.2 企业流程再造成功案例及特点1.3 WT 电信公司招标采购流程再造的现实意义第二章 WT 电信公司招标采购流程的现状及存在问题分析2.1 电信行业的物流供应链管理特点及成本控制要求2.1.1 电信企业物流供应链管理特点2.1.2 电信企业实施成本控制的意义2.2 WT 电信公司招标采购流程现状2.2.1 WT 电信公司整体情况简介2.2.2 WT 电信公司采购管理组织体系的设置及部门职责2.2.3 WT 电信公司现有招标采购流程描述2.2.4 WT 电信公司现有招标采购流程存在问题分析第三章 WT 电信公司招标采购新流程的设计方案3.1 WT 电信公司招标采购新流程设计的目标和原则3.1.1 WT 电信公司招标采购新流程设计的目标3.1.2 WT 电信公司招标采购新流程设计的原则3.2 WT 电信公司招标采购新流程设计的方法3.3 WT 电信公司招标采购新流程的设计3.3.1 WT 电信公司新招标采购总流程的概述3.3.2 WT 电信公司招标采购需求管理流程的重新设计3.3.3 WT 电信公司招标采购准备阶段流程的重新设计3.3.4 WT 电信公司招标采购供应商管理流程的重新设计3.3.5 WT 电信公司招标采购实施流程的重新设计第四章 WT 电信公司招标采购新流程的实施4.1 WT 电信公司采购组织体系的健全和优化4.2 WT 电信公司采购制度体系的完善和保障4.3 WT 电信公司企业文化环境的建设第五章 结论与展望参考文献致谢论文摘要Abstract
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