LU公司薪酬体系设计

论文摘要

随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,产品市场的竞争日益激烈,企业商业环境的不断变化,迫使当今企业不得不以市场变化为导向,结合自身情况和资源,积极地进行企业管理、产品、技术、战略改革。而在这些轰轰烈烈的变革中,人力资本投资的变革至关重要。薪酬作为一种重要的管理工具,如何发挥它对人力资本的有效激励具有深远的现实意义,薪酬的市场竞争力可以帮助企业获得创造竞争优势的优秀人才。如何使薪酬战略与企业的经营战略相联系并支持企业的经营战略,同时能够承受周围环境中来自社会、竞争及法律法规等各方面的压力,设计具有市场竞争力和内部激励作用的薪酬福利体系,是摆在企业人力资源管理者面前的一个重要问题。论文力求在人力资源及相关管理理论的指导下,运用科学的分析和研究工具,发现和探索LU公司在人力资源管理中薪酬体系存在的问题和不合理现象。通过引入宽带薪酬的概念,充分考虑基于技能和胜任力的工资体系,薪酬与激励相结合,结合LU公司的实例,建立一套切实可行的,科学的、系统的,能够激励员工自我管理、自我开发、自我提高的薪酬体系,从而提高员工对企业的满意度、忠诚度,为企业创造价值,为顾客创造价值,为社会创造价值。

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摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究方法与技术路线

2 薪酬设计的理论基础

2.1 薪酬的相关概念

2.1.1 薪酬的概念

2.1.2 薪酬的分类

2.1.3 薪酬的功能

2.1.4 影响企业薪酬水平的因素

2.2 薪酬体系的理论基础和主要内容

2.2.1 薪酬体系的理论基础

2.2.2 薪酬体系的主要组成部分

2.3 几种主要薪酬体系

3 LU公司情况介绍及薪酬现状的分析

3.1 LU公司简介及发展历程

3.2 LU公司组织结构

3.3 LU公司薪酬体系的现状及存在的问题

4 薪酬体系设计准备

4.1 薪酬体系设计的基本原则

4.2 薪酬体系设计思路

4.3 职位分析及岗位评估

4.3.1 职位分析

4.3.2 岗位评估

4.3.3 薪酬水平调查

5 薪酬体系设计方案

5.1 动态宽带薪酬的设计模型

5.2 薪酬系列设计

5.3 薪酬构成设计

5.3.1 薪酬结构

5.3.2 标准薪酬设计

5.3.3 奖金与福利津贴

6 薪酬体系设计方案的评估与总结

6.1 新的薪酬体系的合理性

6.2 新的薪酬体系的局限性及解决办法

6.2.1 宽带薪酬自身存在的局限性及解决办法

6.2.2 企业自身状况造成的局限性及解决办法

结论

参考文献

附录A 薪酬满意度调查问卷

附录B 职位说明书样表

附录C 管理人员绩效考核表

附录D 一般工作人员绩效考核表

附录E 销售人员绩效考核表

致谢

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