大连三洋冷链生产计划流程改进研究

论文摘要

生产计划活动是制造型企业经营发展过程中的重要环节。作为销售活动、采购活动和制造活动的纽带,生产计划活动一直围绕着满足客户要求、降低库存和降低生产成本等方面积极的展开工作。随着现今市场竞争的逐渐加剧,在技术上的无差别竞争使同类制造企业间的竞争优势已经越来越小了。在细节决定成败的背景下,生产计划流程的改进工作也就成为各企业努力探索的重要问题。本文以大连三洋冷链有限公司作为研究对象,以更加完善生产计划流程工作为研究目的。在企业大力进行信息化发展等因素的积极配合下,通过建立和健全生产计划流程中关键性模块的方法,力图找到解决生产计划流程改进中所遇困难的措施,探索更加适合本企业实际情况的生产计划流程新思路。本文所介绍的相关改进工作在大连三洋冷链有限公司已经得到实施,并在实际应用中取得了良好的效果。生产计划流程改进工作中所产生的新思想,也会在企业信息化建设的不断推动下得到进一步完善,生产计划工作会得到更加成功的发展。

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摘要

Abstract

1 绪论

1.1 问题背景介绍

1.1.1 三洋冷链有限公司的企业背景

1.1.2 企业信息化建设的背景

1.1.3 实施生产计划流程改进问题的背景

1.2 本文的研究思路和组织结构

1.2.1 本文的研究思路

1.2.2 本文的组织结构

2 生产计划流程概述

2.1 公司生产计划流程现状

2.2 生产计划制作的现状

2.3 执行计划制作的现状

2.4 订单审核的现状

3 生产计划流程模块的分析

3.1 生产计划制作模块的改造分析

3.2 执行计划制作模块的建设分析

3.3 订单审核相关模块的改进分析

4 生产计划流程改进

4.1 生产计划流程改进内容

4.1.1 生产计划制作新程序的应用

4.1.2 执行计划模块的建立

4.1.3 订单审核配套模块的建立

4.1.4 生产计划流程改进过程分析

4.2 生产计划流程改进的实施保障

4.2.1 完善生产计划管理相关模块功能

4.2.2 克服生产计划管理相关模块实施中的阻力

4.2.3 加强部门间合作

结论

参考文献

致谢

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