公共部门人力资源管理外包研究

论文摘要

人力资源管理外包这个概念,在国外已经非常普遍,人力资源管理外包业务正在全球范围内快速的发展和蔓延,并成为业务流程外包的重要组成部分。对于公共部门来说,要想在瞬息万变的市场中谋求更好的发展,就得面临着重犬的变革,需要改变过去陈旧的管理模式,实现精简和瘦身。因此,人力资源管理外包便成为一种趋势逐渐被公共部门所吸收,即强调自己最擅长,最核心的业务,同时从外部获取专业,高效,低成本的服务,从而实现公共部门的精简和瘦身。使自身达到变革和发展。本文在前人研究的基础上,从人力资源管理外包的理论出发,分析了人力资源管理外包的项目和内容,并以某公共部门实施人力资源外包为例,找出人力资源管理外包存在的风险并归纳出对风险的解决方案,最后总结了公共部门人力资源管理外包后遇到的问题同时也提出了相应的解决策略。

论文目录

摘要

Abstract

第一章: 绪论

1.1 论文研究的背景

1.2 论文研究的国内外发展概况

1.3 论文研究的目标及意义

1.4 论文拟采用的方法和技术路线

第二章: 公共部门人力资源管理外包的理论基础及动因分析

2.1 公共部门人力资源管理外包的相关阐述

2.1.1 公共部门人力资源管理外包的概念

2.1.2 公共部门人力资源管理外包活动的特点

2.1.3 公共部门人力资源管理外包的作用

2.1.4 公共部门人力资源管理外包的可行性和必然性

2.2 公共部门人力资源管理外包的理论基础

2.3 公共部门人力资源管理外包的动因分析

第三章: 公共部门人力资源管理外包的项目及内容分析

3.1 公共部门人力资源外包项目模式的选择

3.2 公共部门人力资源管理外包的项目分析

3.2.1 培训外包

3.2.2 招聘外包

3.2.3 绩效考核外包

3.2.4 薪酬外包

3.3 公共部门人力资源外包项目的实施步骤

第四章: 公共部门人力资源管理外包的优势分析与风险权衡

4.1 公共部门人力资源管理外包的大单回顾

4.2 公共部门人力资源管理外包的优势分析

4.3 公共部门人力资源管理外包的风险权衡

4.4 公共部门人力资源管理外包风险的识别方法及评估

4.5 公共部门人力资源管理外包的风险防范策略

第五章: 公共部门人力资源管理外包后面临的问题及对策分析

5.1 外包后，公共部门人力资源管理面临的问题

5.1.1 外包后，公共部门人力资源管理外包市场将面临根本性转变

5.1.2 外包后，公共部门人力资源管理者路在何方?

5.1.3 外包后，公共部门人力资源管理机制亟待完善

5.2 解决问题的对策

5.2.1 深化改革，培育外包市场

5.2.2 转变公共部门人力资源管理者的角色

5.2.3 提高人力资源管理者的素质

5.2.4 成立以人力资源部为基础的人力资源管理外包委员会

第六章: 结语

致谢

参考文献

附录

图版

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