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RADIALL公司射频连接器业务发展战略

论文摘要

本文试图运用管理学知识,从以下几个方面论述RADIALL公司在当前环境下为取得整体竞争力提升应该采用的业务战略。RADIALL公司的整体业务包括军用和民用两大部分,作为业务增长量及竞争的重点部分,民品业务是RADIALL公司当前需要倾注重点予以大力发展的部门,而在民品业务中,射频连接器在通信领域的业务发展是RADIALL公司取得整体竞争力提升的关键。本文总结了全球连接器的市场状况,其中强调了射频连接器的发展潜力,同时通过对移动通信设备市场的分析,得出射频连接器在通信市场有巨大的发展潜力。通过射频连接器行业分析及几大射频连接器生产厂商竞争力分析,得出RADIALL公司的竞争环境,通过对RADIALL公司内部环境的进一步分析,推出适合RADIALL公司当前业务发展的战略:以差异化产品为导向的成本领先战略。通过分析射频连接器的产品特性和市场特性,确定目标市场和目标客户,运用聚类法对目标客户进行细分,然后制定相应的营销、生产运营和研发计划,从而推进既定业务发展战略的实施。再以目前的组织结构为基础分析其与既定业务战略的匹配性,从而提出组织结构调整方案,最后再提出以各种制度保障战略的顺利实施。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 前言
  • 1.1 研究背景及意义
  • 1.1.1 全球射频连接器市场状况
  • 1.1.2 RADIALL公司发展现状
  • 1.2 本文研究的方法
  • 1.1.1 信息/数据采集、分析方法
  • 1.1.2 案例分析法
  • 1.3 研究的思路和内容
  • 第二章 全球射频连接器行业状况
  • 2.1 整体市场状况
  • 2.1.1 连接器整体市场规模
  • 2.1.2 射频连接器整体市场规模
  • 2.1.3 中国的连接器市场状况
  • 2.2 射频连接器市场竞争格局
  • 2.2.1 主要厂商竞争力分析
  • 2.2.2 市场竞争格局发展趋势
  • 2.2.3 行业发展格局
  • 2.3 RADIALL公司提升竞争力的机会
  • 第三章 RADIALL公司业务战略定位
  • 3.1 RADIALL公司业务发展方向
  • 3.1.1 RADIALL公司业务发展现状
  • 3.1.2 RADIALL公司业务发展中存在的问题
  • 3.1.3 RADIALL公司业务发展战略
  • 3.2 RADIALL公司业务战略实施
  • 3.2.1 成本领先策略
  • 3.2.2 差异化策略
  • 3.2.3 差异化产品导向的成本领先战略
  • 第四章 RADIALL公司业务发展计划
  • 4.1 营销计划
  • 4.1.1 快速准确的市场信息
  • 4.1.2 低成本的差异化产品
  • 4.1.3 低成本差异化产品的营销计划
  • 4.2 生产运营计划
  • 4.3 研发发展计划
  • 第五章 业务战略实施的组织与制度保障
  • 5.1 目前组织结构
  • 5.2 组织结构调整
  • 5.3 制度保障和流程控制
  • 第六章 结束语
  • 6.1 本文的主要结论
  • 6.2 有待进一步研究的问题
  • 参考文献
  • 附录
  • 致谢

    • 相关论文文献

    本文来源: https://www.lw50.cn/article/ffa3ac254ad700831c35e553.html