六西格玛论文

论文摘要始创于摩托罗拉的六西格玛理论在通用电气(GE)前CEO杰克·韦尔奇力推下,在短时间内为公司带来了巨大的经济收益,GE能够在相当长时间内牢牢占据500强榜首位置,这和成功...

论文摘要医疗器械产品是高风险产品,由于其产品的特殊性,在新产品由研发阶段转移到验证时,不仅要保证产品稳定的质量,同时还要满足国际上众多法律和法规的要求。如何规范有效的管理新产品...

论文摘要随着新技术的不断涌现和经济全球化进程的推进,制造企业的生存环境发生了巨大的变化,顾客个性化和多样化的需求越来越高,产能柔性作为企业在面对环境变化时的调整和适应能力,已成...

论文摘要当今时代,科技飞速发展,贸易壁垒逐渐消除,国际资本快速流动,经济全球化使得企业间的竞争日趋激烈,人力资源已成为企业中最为宝贵的资源。雇员的流失是现代企业中一个十分普遍的...

论文摘要随着科学技术的发展和进步,设备的可靠性技术日益引起制造和使用行业的重视。本文从工程实际需求出发,对某厂设计制造的高速冲压设备进行可靠性的评估。该设备在告高速工作过程中(...

论文摘要供应链的产生使得产品或服务的竞争变成了供应链与供应链之间的竞争,因此,实行有效的供应链管理,将会提高企业的生产效率和竞争力。而供应链绩效评价是供应链管理的有效工具,是实...

论文摘要本文基于精益六西格玛相关理论,运用定性和定量相结合的系统分析方法,对乐金公司的生产现场存在的问题进行分析并加以改善,旨在提高生产效率、降低生产成本和提升人员管理的水平。...

论文摘要六西格玛管理是美国企业在以往几十年推行统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)等质量管理方法基础上,为进一步提高产品质量进而改善企业业绩而发明的一种质量管理新方法...

论文摘要软件需求分析是软件生存周期中重要的一步,是软件项目开发的基础。不幸的是,随着信息技术广泛运用及其复杂度的增加,没有任何一个系统可以完全避免需求变更。而由需求变更带来的项...

论文摘要随着全球经济一体化进程的加快,顾客的多样性、市场需求的易变性、竞争的多层性与综合性使企业面临的竞争日益激烈。在这种情况下,企业的竞争优势更多体现在客户需求的响应能力、响...

论文摘要本文研究了ZTC系列称重传感器生产过程的质量控制,实施过程中以六西格玛管理法作为方法,坚持以顾客为中心,以数据为基础,用统计分析为工具的理念。建立了相应的DMAIC模型...

论文摘要MOTOROLA公司于80年代中期首先创建了六西格玛管理,主要应用于产品质量的改进,获得更高的客户满意度[1],随着GE推行六西格玛改善方法成效卓越,世界各国的知名企业...

论文摘要本论文以电脑主板的失效分析为背景叙述以六西格玛手法进行改善的个案研究。随着全球经济的发展以及消费者需求的提高,竞争日益加巨,全球顶级企业也不敢怠慢,想方设法追求高品质的...

论文摘要供应链环境下质量成本作为产品采购成本的一部分产生并存在于采购方和供应方之间,表面上是由采购方和最终消费者所承担的,实际上是由供应链中的所有成员所承担的。从产生原因上,供...

论文摘要2007年初,银行排队问题引起了社会舆论的广泛关注,一度让国内银行业的服务水平倍受质疑。事实上,银行排队问题是一个老问题,特别是一些国有大银行尤甚,只是从没有被上升到如...

论文摘要MOTOROLA公司于80年代中期首先创建了六西格玛管理，主要应用于产品质量的改进，获得更高的客户满意度[1]，随着GE推行六西格玛改善方法成效卓越，世界各国的知名企业...

论文摘要项目实施阶段是项目管理周期理论四阶段(概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段)中十分重要的阶段。宝日汽车板公司的酸轧机组项目,在实施过程中经常由于轧制断带导致机组停机。...

论文摘要本文通过描述在H公司里导入六西格玛工具的方式,介绍六西格玛项目运作的成功和失败点,探讨合理导入六西格玛理论的方法以及在企业里有效应用六西格玛工具的意义和成效。本文首先简...

论文摘要本文主要讨论了六西格管理中现有的一些统计工具在实现六西格玛管理过程中会遇到困难:在一些复杂情况下,原有的工具无法实现六西格质量水平。然后本文从六西格玛本身的核心过程(D...

论文摘要六西格玛管理是一种突破性的持续改进战略,通过对过程输入输出关系的分析,优化流程,旨在减少缺陷、提高合格率和顾客满意度、增加净收益。随着通用电器公司的成功,由通用电器公司...